三十而立股票配资技巧和方法，四十不惑。这句古语讲的是，到了四十岁，应该开始对生活有了清晰的认知，而三十岁则是一个人成熟、稳定的标志。然而，宗庆后在40岁时，甚至还没有“立”的机会，更没有顾得上思考“惑不惑”的问题。中年人的生活往往充满了矛盾，一方面要养家糊口，另一方面却渴望有所建树。当这两者都未能如愿时，内心的痛苦可想而知。幸运的是，宗庆后在42岁时终于迎来了自己的机会。
从承包学校的工厂开始，宗庆后一步步把公司做大，财富越来越多，社会地位也逐渐提升。最终，他在事业上找到了自己的舞台，完成了人生的抱负。可以说，宗庆后无愧于“后发制人”的典型代表。
宗庆后自己也曾说：“我是一个普通人，从底层走出来的凡人。幸运的是，我生于一个伟大的时代。”正如他所说，任正非、柳传志等同样是在中年时开始创业的，他们都有不甘平庸、立志做事业的雄心。尽管在年轻时未能实现自己的抱负，但他们的时代终于来临，给了他们施展才能的机会。1980年代的中国正是民营企业蓬勃发展的时期，那时的中国正经历着一场经济巨变，而这正是宗庆后等人创业的沃土。
展开剩余75%以任正非为例，在创业初期，他就对朋友说过：“现在是中国经济的万里长征时代，这个时代从深圳开始，不来你会后悔的。”而宗庆后，面对人生的关键时刻，选择了冒险创业。他担负起了创业的责任和风险，也意识到这是最后一次机会，因此心中充满了焦虑和激动，甚至在很多人眼中，这种决定显得有些“不可理喻”。
当时，很多人都认为宗庆后这么大的年纪去做生意，如果失败了，就很难再翻身。但他却从不动摇，他看准了这个时代赋予的机会。正如他所说，成功不仅仅是为了自己发财，更重要的是通过“分享”来实现更大的成功。宗庆后明白，企业家的眼光和胸怀，决定了企业的未来。
他在创业初期，主动将利润指标从4万元提高到10万元，甚至亲自骑三轮车送货，这种事无巨细的精神，正是他成功的基石。他也意识到，想要做大事业，就必须要敢于尝试创新。在那时，很多公司都还没有做广告，而宗庆后率先在媒体上打广告，这为娃哈哈带来了极大的市场关注。儿童营养液这个产品也因此成为宗庆后的“第一桶金”，第一年就赚了700多万，第二年超过2000万，第三年便突破了亿元大关。
宗庆后认为，抓住机会靠的是直觉，而这种直觉来源于他长期走访市场、亲自了解消费者需求的经验。随着娃哈哈的不断壮大，宗庆后也展现出强硬的管理风格。面对达能与娃哈哈的合作与纷争，他以强势手段维护了公司的独立性，并且改革了渠道经销体系，开创了“联销体”模式。
尽管娃哈哈逐渐做大，宗庆后依然亲力亲为，事必躬亲。从用人到用钱，从细节到大事，他都亲自决策。虽然这种“大权独揽”的管理方式提高了工作效率，但也让公司缺乏有效的接班人。这是宗庆后后来才意识到的管理缺陷。
对于宗庆后来说，企业几乎就是他生命的全部，他把事业看作自己存在的意义和价值。经过几十年的苦心经营，娃哈哈的规模不断壮大，覆盖全国29个省市自治区，拥有81个生产基地和187家子公司。到他去世时，娃哈哈的累计销售额已超过8601亿元，利税达到1740亿元，税金达742亿元。公司在行业中的领导地位稳固持续。
宗庆后对企业的热情和责任感深深植根于他心中。即使在临终前，他依然在医院关注公司的运作，甚至住院期间仍在处理工作。别人曾劝他休息，但他认为自己已经习惯了忙碌，一旦停下来，可能会老得更快。
宗庆后始终相信，“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”这句话也一直是他和娃哈哈精神的体现——“励精图治、艰苦奋斗、勇于开拓、自强不息”。作为创始人，宗庆后始终以身作则，知行合一，树立了典范。
尽管宗庆后曾经是中国的“首富”，但他的个人生活非常简朴。无论是穿着还是出行，他与普通人无异，甚至显得更加节俭。他并不追求奢华，而是专注于事业。他曾说：“我现在算是有钱人，但我的消费也很少。你要拉动我的消费比较难，我每天就喝茶、抽烟，吃食堂饭，除了工作，我没有其他兴趣。”很多人难以理解他为何不懂得享受，但这恰恰是企业家的追求。对于他们来说，“做企业”本身就已是最大的乐趣。
宗庆后的一生，证明了一个企业家从不满足现状，永远在奋斗。
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